Hos Nordbø Maskin handler lærlingesatsingen om mer enn opplæring og fagbrev. Her er det trygghet, trivsel og tillit som står i sentrum. Så er også bedriften nominert til Årets lærebedrift, for andre gang. – Å utvikle lærlinger er noe av det kjekkeste jeg gjør, sier daglig leder Martin Nordbø.

Martin Nordbø og hans to brødre, Thomas og Knut Magne, startet med en liten 8-tonns gravemaskin i 1993. I dag er de en av Rogalands største maskinentreprenører, med 165 ansatte. Rekruttering har de alltid vært opptatt av, og lærlinger har de hatt helt siden før år 2000, da OKAB Sør-Rogaland ble stiftet.

Vil «se» lærlingene

– Rekruttering av lærlinger engasjerer meg voldsomt. Å følge unge gutter og jenter fra de er ferske i faget til de blir skikkelig dyktige fagfolk, er vanvittig motiverende, sier Nordbø.

– Jeg har jo også vært lærling selv en gang, hos et firma som heter A Birkedal og Sønner. Mye av grunntanken min når det gjelder oppfølging av lærlinger, har jeg med meg fra den gang. For jeg husker hvor godt og trygt det var å være lærling der. Da jeg fikk min første lærling selv, bestemte jeg meg for å videreføre dette; å være en som «ser» lærlingen, og bidrar til å gi ham eller henne en følelse av trygghet.

«Vi er kanskje en bedrift med et litt spesielt miljø. Folk blir veldig glad i hverandre her. Og mange har jobbet her fryktelig lenge.»

Et smil er gratis

Det er nemlig ikke så mye som skal til, ifølge Martin Nordbø.

– Vi gir lærlingene tillit, vi stoler på dem og gir dem oppgaver som vi håper motiverer. Men først og fremst prøver vi å skape et godt og trygt arbeidsmiljø for dem. Jeg har vært fotballtrener i 15 år, og der har jeg alltid vært bevisst på at jeg skal, om ikke nødvendigvis snakke med alle spillerne hver gang, så skal de i hvert fall merke at jeg har sett dem. At jeg smiler til dem, og sier «bra pasning», for eksempel, sier han.

– Akkurat den samme tankegangen har jeg når det gjelder lærlingene. Det handler om å se dem, smile til dem og si «hei». Et smil er jo helt gratis. Og det kan bety så mye.

– I tillegg har vi et mantra i bedriften, som gjennomsyrer kulturen vår, og det er at her i bedriften snakker vi til folk, ikke om folk. Det tror jeg er viktig.

Fornøyde lærlinger

Terje Gjesteland (19) og Mathias Tessem (19), som begge har vært lærlinger i bedriften et drøyt år, er svært fornøyde med tilværelsen hos Nordbø Maskin.

– Vi har det veldig kjekt her. Det er variert, vi får mange forskjellige arbeidsoppgaver og det er både store og små prosjekter. Jeg trives kjempegodt, sier Gjesteland, som er lærling i vei- og anleggsfaget.

– Bedriften fokuserer mye på lærlinger. Det er lett å spørre alle på anlegget om hva det enn måtte være, ikke bare formannen eller fadderen. I tillegg blir vi fulgt godt opp av OKAB.

– Også sosialt er det veldig bra, og vi blir inkludert på lik linje med alle andre ansatte. Blant annet var vi med på firmatur i fjor. I tillegg er det en del sosialt i forbindelse med Nordbø-skolen, sier Tessem, lærling i anleggsrørleggerfaget.

– Det er dessuten passe størrelse på firmaet. Det er ikke større enn at vi kan gå rett til ledelsen dersom det er noe. Vi er på fornavn med Martin Nordbø, og han vet hvem vi er. I større bedrifter er det nok mer upersonlig.

Raus lederstil som smitter

Opplæringskonsulent i OKAB, Jan Kristian Løland, mener Nordbø Maskin er spesielt dyktige til å ta vare på, og følge opp, lærlingene.

– Bedriften har en litt annen ro enn mange andre. De er selvsagt opptatt av produksjon og fremgang, de også, men det er samtidig en slags avbalansert pedagogisk framtoning blant mange av de som jobber ute. De klarer å formidle informasjon til lærlingene, så de ikke føler de blir kjeftet på, noe som nok betyr mye, sier Løland. Han skryter også av lederstilen til Nordbø.

– Jeg har ennå til gode å høre noe negativt om Martin. Hvis noen sier noe, er det at han kan være altfor raus. Han er aktiv, rettferdig og godt likt. Hans måte å være på, smitter nedover i organisasjonen.

Mange flinke konkurrenter

Selv mener Martin Nordbø at raushet og respekt, ikke bare for egne ansatte, men også for konkurrenter, er viktig.

– Jeg ønsker alle mine bransjekollegaer suksess. Hvis jeg hører at noen får en jobb eller gjør det bra, så blir jeg oppriktig glad. Så rause synes jeg vi skal være. Det er klart jeg kan bli misfornøyd hvis vi mister en jobb til en konkurrent, men det er på et profesjonelt grunnlag. Det verste med å være maskinentreprenør her i regionen, er egentlig at vi har så mange flinke konkurrenter. Det betyr bare at vi må prøve å gjøre ting på vår måte.

– Vi er kanskje en bedrift med et litt spesielt miljø. Folk blir veldig glad i hverandre her. Og mange har jobbet her fryktelig lenge. Ikke så rent få som nå er i 40- og 50-årene har vært her fra de var 16 år. Jeg tror det gjør noe med miljøet og samholdet. Mange er dessuten genuint interessert i å lære opp ungdommen, sier Martin Nordbø.

Fokusert på oppmøtetid

– Hvilke egenskaper ser dere etter når dere tar inn lærlinger?

– Vi ser først og fremst etter de som ønsker å komme inn i denne bransjen. Og vi er veldig fokusert på det med oppmøtetid. Vi har arbeidstid mellom klokka sju og tre, og vi forventer at alle er her i god tid før sju. Det handler om respekt for kollegaene sine, sier daglig leder Nordbø.

– Videre ser vi etter de som er interesserte og engasjerte, og de bør helst ikke være redde for å spørre om ting. Kompetanse derimot, forventer vi ikke så mye av; det er det jo vi som skal gi dem. Vi prøver også å oppfordre lærlingene til å være sosiale og ta del i miljøet. Ikke sitt aleine i lunsjen, men gå inn sammen med de andre og engasjer deg. Om du ikke har så mye å si, så vær i hvert fall til stede. På den måten blir man lettere en del av gjengen, noe som bidrar til å skape et godt arbeidsmiljø.

Rus og andre utfordringer

Bedriften tar også inn ungdom utenom det vanlige skoleløpet, både i samarbeid med NAV og TAFU (Tilbakeføring gjennom arbeid, fritid og utdanning).

– Dette kan være ungdommer med litt utfordringer; det være seg rus eller andre ting. Vi har nesten alltid kandidater derfra i arbeid; akkurat nå har vi tre stykker. Vi er ute etter å skape fagfolk, og da må vi fokusere på framtida, ikke fortida. Det krever ekstra innsats, men gir desto mer tilbake når vi lykkes, sier Nordbø.

– Det med rusomsorg er et sosialt ansvar, som vi som bedrift bør prøve å tilrettelegge for. Vi ønsker jo folk til bedriften. Og utvikling av mennesker, uansett bakgrunn, er enormt kjekt å være med på. Det motiverer lærlingene også, tror jeg.

«Jeg har ennå til gode å høre noe negativt om Martin. Hvis noen sier noe, er det at han kan være altfor raus. Han er aktiv, rettferdig og godt likt. Hans måte å være på, smitter nedover i organisasjonen.»

Oppfølging

– Hvordan følges lærlingene opp?

– Alle lærlingene får en fadder. Det er flest formenn, men også grunnarbeidere og maskinførere, som er faddere. Vi plukker ut dem vi mener kan egne seg, og spør om de vil. Vi kan jo ikke tvinge dem. Så får de opplæring i hvordan de skal være og hva de skal gjøre. Enkelt fortalt handler det om at de skal se lærlingene og ta seg litt ekstra av dem. De skal være den personen på anlegget som lærlingene føler seg trygge på, som de kan gå til hvis det er noe, sier Nordbø.

– For noen år tilbake, etter hvert som vi fikk stadig flere lærlinger, fant vi ut at vi måtte organisere oss litt bedre. Derfor har vi nå en lærlingekoordinator, Kristine Langeteig Waage. Hun har den overordnede dialogen med skoler, utplasseringselever og lærlinger. Og vi har faglig leder Kent Morten Vistnes, som tar seg av den faglige oppfølgingen. I tillegg har vi selvfølgelig OKAB og Jan Kristian, som har oppfølgingssamtaler, og som både vi og lærlingene kan ringe til hvis det er noe.

Nordbø-skolen

– For tre år siden startet vi også «Nordbø-skolen». Det var vår kjære kollega Kristoffer Østbø som hadde idéen. Han var en anleggsleder som hadde jobbet her siden han var 16 år, og var virkelig en nøkkelperson i bedriften. Han døde dessverre i februar i fjor, etter ni måneders sykeleie, sier Nordbø.

– Nordbø-skolen går enkelt sagt ut på at vi har tre faglige dagssamlinger, før vi avslutter med en fjerde, sosial samling. Vi har brukt mye tid på å lage pensum selv, men OKAB er selvfølgelig også involvert. På samlingene fokuserer vi mye på våre verdier, fokusområder og hvordan vi ønsker å opptre. Det har vært veldig nyttig.

Stolt og ydmyk

Martin Nordbø legger ikke skjul på at han er stolt over å være nominert til Årets lærebedrift, for andre gang (første gang var i 2018), men han vil ikke ta så mye av æren.

– Det er selvfølgelig kjempestas å bli nominert! Samtidig er jeg veldig ydmyk. Det er garantert noen som er like flinke eller flinkere enn oss rundt omkring i landet, men vi kan jo ikke gjøre annet enn å gjøre ting på vår måte, sier han.

– Jeg håper jeg også at vår historie kan motivere andre til å jobbe med lærlinger. I den grad vi har lykkes, så skyldes nok det i stor grad at vi har fått inn mange motiverte lærlinger som har utviklet seg til å bli dyktige fagarbeidere, og ikke minst at de senere har blitt værende her og tar kulturen videre.