Pukk og stein og menneskelig utvikling

Franzefoss Pukk i Trøndelag har hatt lærlinger siden 1997. På det meste har bedriften hatt hele 10 lærlinger inne samtidig, og det er tatt 35 fagprøver siden 2009.  – Nesten alle ansatte har fagbrev. Og de få som ikke har det, er i ferd med å ta det, sier anleggssjef og faglig leder, Sturla Nyutstumo.

De tre anleggene til Franzefoss Pukk i Trøndelag driver med uttak av en rekke ulike bergarter, og tar imot alt fra asfaltflak, sprengstein og gravemasser til biogjødsel og kvernet hageavfall. Totalt er det 33 ansatte på de tre anleggene, og det satses stort på opplæring og lærlinger. Sturla Nyutstumo er selv svært engasjert i dette arbeidet, og han har sittet i prøvenemda for fjell- og bergverksfaget i nesten 20 år. Nå er bedriften nominert til prisen for årets lærebedrift i MEF/OKAB.

«Vi har et verdigrunnlag her i bedriften, oppsummert i tre begreper; «tøff kjærlighet», «hel ved» og «stadig bedre».»

Annonse

– Det er veldig hyggelig å få denne anerkjennelsen. Det gjør ingenting om vi ikke vinner. Bare det å bli nominert betyr jo at vi gjør noe riktig her, sier anleggssjefen.

– Dette er heller ikke noe vi skal ta æren for selv; det er det tette og gode samarbeidet med både skolene og Opplæringskontoret for anleggs- og bergfagene (OKAB) som gjør det hele mulig.

TUNGT: Faglig og maskinell tyngde hos Franzefoss Pukk. Nederst fra venstre, med klokken: Rune Sørli (opplæringskonsulent OKAB), Egil Andre Berg (skal ta fagbrev i fjell- og bergverksfaget), Even Bøkseth (praksiskandidat fjell og bergverksfaget), Håvard Leer (stående, lærling fjell- og bergverksfaget), Jonas Øverby (formann vedlikehold avd. Vassfjell), Simon Kvam (lærling fjell- og bergverksfaget), Preben Aleksander Borthen (lærling fjell- og bergverksfaget), Kristian Ekren (lærling fjell- og bergverksfaget), Alf Martin Holte (formann drift avd. Vassfjell) og Sturla Nyutstumo (anleggssjef Franzefoss Pukk Trøndelag). (Foto: Runar F. Daler)

Utvikling av mennesker

– Hvorfor tar dere inn lærlinger?

– Det er jo en genial måte å rekruttere på, sier Sturla Nyutstumo uten betenkningstid.

– Vi sliter med å få inn folk, så vi henter mer enn gjerne fra skolen. Målet er selvfølgelig at de skal få fast ansettelse etter endt læretid. Dermed er det viktig for oss som ledere å opptre på en måte som gjør at vi klarer å beholde kandidatene. Senest i går, ga vi tre tidligere lærlinger fast ansettelse. Han ene har faktisk ikke rukket å ta fagbrevet ennå, fortsetter Nyutstumo. Han forklarer at bedriften sverger til en helhetlig tankegang:

– Det er ikke lønna i seg selv som gjør at man velger å satse på dette yrket. Vi må tilby en totalpakke, der menneskelig utvikling er en vesentlig del. Vi har et verdigrunnlag her i bedriften, oppsummert i tre begreper; «tøff kjærlighet», «hel ved» og «stadig bedre». Alt har med utvikling av mennesker å gjøre. Vi ønsker stadig å gjøre forbedringer, og vi skal være pålitelige, forutsigbare og trygge. Det hele handler om å skape en kultur. Det dreier seg ikke bare om å bli faglig dyktig, men også at man skal bli en stødig person – et «dugandes» menneske. Også hvis noen slutter hos oss, vil vi at de skal kunne tenke tilbake på at de har fått med seg en folkeskikk og en sunn kultur herfra, som de tar med seg videre i livet som ballast. Livet er mer enn bare stein og Franzefoss, slår han fast, tydelig engasjert.

Interesse og motivasjon

– Hva er de viktigste egenskapene dere ser etter når dere tar inn lærlinger?

– De må ha interesse for faget, de bør være motiverte og det skader heller ikke med litt praktiske egenskaper, smiler Nyutstumo.

– Minstekravet er i hvert fall at man ønsker å jobbe, og at man kommer i tide. Litt flåsete sagt, så har vi ikke bruk for flinke folk som sitter hjemme. Når det er sagt, så har vi nesten ikke noe fravær her i bedriften, sier han.

– Vi er ikke opptatt av karakterer, men fraværet ser vi på. Vi snakker også med lærerne og forhører oss litt om elevene. De aller fleste lærlingene har dessuten vært her på utplassering først, og da får vi jo se hvordan ting fungerer før vi tar dem inn.

JOBBER FOR LÆRLINGENE: Fra venstre: Jonas Øverby (formann vedlikehold, avd. Vassfjell), Sturla Nyutstumo (anleggssjef Trøndelag) og Alf Martin Holte (formann drift, avd. Vassfjell).(Foto: Runar F. Daler)

Muligheter for de fleste

– Vi tar inn kandidater med helt ulike forutsetninger. Mange er flinke praktikere, men lei av å gå på skole. Ta for eksempel Alf Martin Holte her, som er driftsformann på dette anlegget og faglig leder i fjell- og bergverksfaget. Han var rimelig skolelei da vi tok ham inn på utplassering, men han viste seg å være en særdeles dyktig kar med ekstremt gode holdninger, forteller Sturla Nyutstumo og ser fornøyd bort på sin driftsformann.

– Han fikk stilling som bas rett etter at han hadde tatt fagbrev, noe som er veldig uvanlig. Deretter tok han videreutdanning og lederkurs, og snart fikk han jobb som formann. I dag har Alf fingrene borti det meste her på anlegget, og styrer i praksis mesteparten av butikken! Han er et godt eksempel på at det er muligheter for de fleste, bare de har tilstrekkelig interesse og motivasjon, sier Nyutstumo, som selv er bevis på det samme.

– Jeg slutta tidlig på skolen, og hadde bestandig dårlig samvittighet for at jeg ikke tok mer utdannelse. Da jeg begynte i Franzefoss, meldte jeg meg på alle kursene jeg kunne. Snart kom tilbud om fagprøve, og jeg tok fagbrev først i fjell- og bergverksfaget og deretter i anleggsmaskinførerfaget. Så balla det bare på seg; først ble jeg bas, så avdelingsleder og deretter anleggssjef, før jeg for fire-fem år siden fikk ansvaret for alle anleggene i Trøndelag. Så det står ikke på muligheter, hvis man bare vil.

Samarbeid med NAV

Bedriften er heller ikke fremmed for å ta inn lærlinger via NAV-systemet.

– Vi har et veldig godt forhold til NAV, og vi har sikkert tatt inn ti personer derfra opp gjennom årene. Tre av dem har også blitt fast ansatt. Vi har en inne her fra NAV nå; Even Bøkseth. Han har vært her et drøyt år, og vi håper å gjøre en avtale med OKAB om å være lærebedrift for ham om et års tid. Da kan vi lage et læreløp for ham, så han kan ta kompetanseprøve etter fire år og fagbrev etter fem år, sier Nyutstumo.

– Han har slitt litt med å finne sin plass både på skole og i arbeidslivet, men her hos oss har det gått veldig bra så langt, og han han viser meget gode holdninger. Han kjører hjullaster og har blitt svært selvstendig. På over ett år har han kun vært borte én eneste dag. Det sier litt om innstillingen.

«Jeg har en leveregel som går ut på at ting må fungere på hjemmebane, det må fungere på arbeid, og det er en fordel at man har god helse. Hvis én av disse tre er i ulage, så vil det påvirke de to andre variablene.»

Prøver å se et større bilde

– Hvordan følges lærlingene opp i bedriften?

– Vi har fire faglige ledere i bedriften, og sammen med OKAB sørger vi for at lærlingene får vært med på alt de trenger, inkludert interne kurs, for å ha best mulig forutsetninger når det er tid for fagprøven, forklarer Nyutstumo.

– Vi tilrettelegger så godt vi kan for hver enkelt lærling, også på det personlige plan. Jeg har en leveregel som går ut på at ting må fungere på hjemmebane, det må fungere på arbeid, og det er en fordel at man har god helse. Hvis én av disse tre er i ulage, så vil det påvirke de to andre variablene. Vi prøver også å være fleksible, slik at det for eksempel er mulig å jobbe inn og ta fri på fredager, noe særlig de som kommer langveis fra setter pris på, fortsetter han.

– Ett av målene her på anlegget er å være inkluderende. Det høres kanskje ut som en floskel, men vi er dønn seriøse på at de som kommer hit skal føle seg ordentlig velkomne og bli inkludert. Vi skal gi dem en reell følelse av trygghet. Vår visjon er «samfunnets beste valg», og det forplikter! Det går ut på at vi skal opptre ryddig og ordentlig overfor kunder, naboer og andre, og ikke minst skal vi ta vare på våre ansatte, våre lærlinger og de som er på utplassering. Igjen; vi prøver å se et større bilde enn bare pukk og stein.

I FRONT: Franzefoss Pukk AS i Trøndelag har utpekt seg positivt over lang tid, og OKAB har vurdert å nominere bedriften til prisen for Årets lærebedrift i mange år, ifølge opplæringskonsulent Rune Sørli. (Foto: Runar F. Daler)

Har utpekt seg positivt over lang tid

Opplæringskonsulent i OKAB Trøndelag, Rune Sørli, har fulgt opp lærlingene i Franzefoss Pukk i en årrekke, og han er full av lovord om bedriftens arbeid.

– Bedriften har utpekt seg positivt over lang tid, og vi har vurdert å nominere dem i mange år. De kan vise til en høy gjennomføringsgrad for sine lærlinger, og mange består fagprøven med meget godt, noe som tyder på god opplæring underveis. Beviset for at lærlingene trives, er at de aller fleste fortsetter som fast ansatte etter at de får fagbrevet. Noen går også over på et nytt læreløp for et fagbrev nummer to, noe bedriften også oppfordrer til, sier Sørli.

– Franzefoss Pukk tar også inn kandidater uten den «riktige» utdannelsen, og legger da til rette for gjennomføring av manglende fag. Bedriften har et solid team av faglige ledere, hvorav flere selv har vært lærlinger her og dermed vet hva som er viktig for å oppnå både faglig fremgang og personlig trivsel. Dersom en lærling støter på utfordringer underveis i læreløpet, så gir de ikke opp uten skikkelig kamp, og de er ikke sene om å forlenge lærekontrakten uten tilskudd for å få lærlingen i mål, avslutter han.