Entreprenørfirmaet Knut Haugsjå AS har vært med på flere opp og nedturer siden oppstarten for vel 55 år siden, men dagens situasjon med et dårlig marked, økte kostnader og stadig mer byråkrati gjør at de nå må avvikle driften.
MEF-medlemmet fra Treungen i Telemark er et tradisjonelt maskinentreprenørfirma som blant annet utfører sprengningsarbeid, graving, masseforflytting, kommunale anlegg, anleggsgartnerarbeid med mere, samt levering av pukk, grus og jord. De har både private og forskjellige offentlige kunder. Den årlige omsetningen har ligget på rundt 100 millioner kroner og antall ansatte har variert fra 25 til 35.
Men nå er det snart slutt!
Summen av alt
Hva var vendepunktet der du innså at det ikke lenger var mulig å drive Knut Haugsjå AS lønnsomt?
– Det er summen av alt. Markedet er dårlig, det har vært kraftig økning i drivstoff- og råvarepriser og stadig med byråkrati. Vi har de senere årene måttet bruke mer tid på å fylle ut skjemaer og dokumentere uten at det har gitt mer jobb eller penger, men heller ført til mindre effektivitet og økte kostnader, sier daglig leder Magne Haugsjå.
– Vi har heller ikke erfart at all dokumentasjonen i form av utfylling av skjemaer og billedtaking, som stjeler timer fra de ansatte, har ført til bedre kvalitet på jobbene, sier han.
Unødvendige krav
Du peker på byråkrati som en viktig årsak. Er det noen krav eller regler du opplever som krevende for små entreprenører?
Han nevner spesielt endringene av regelverket for arbeidsmiljøutvalg (AMU) som ble endret fra 50 til 30 ansatte.
– Vi har alltid hatt veldig lavt sykefravær og de nye reglene har ikke ført til noen annen endring hos oss enn at kostnadene har økt. Alle som deltar i AMU skal ha 40 timers kurs og det er møter fire ganger i året, sier Haugsjå.
– Jeg har flere ganger stilt meg spørsmålet om hva det er som utløser slike krav. Sannsynligvis er det ikke nødvendig. Det har i hvert fall ikke hatt noen positiv effekt for vår bedrift, sier han.
Stor konkurranse
Vi hører stadig fra MEF-medlemmer at det er stor konkurranse om oppdragene, og at det er mange som konkurrerer om de samme jobbene. Har dere merket dette?
– Det har vi absolutt. Tidligere var vi kanskje fire-fem som leverte tilbud på jobber i vårt område, men den siste jobben vi leverte tilbud på var det hele 15 tilbydere, sier Haugsjå.
Han forteller at de også har «falt mellom to stoler» slik bransjen og markedet er nå.
– Vi har for stor administrasjon til å ta mindre jobber, for der er det mange små firmaer som kan gjøre det mye rimeligere enn oss. På de litt større jobbene, som passer oss, er det nå mange store selskaper som regner på disse, og som gjør at vi heller ikke der kan konkurrere på pris, sier han.
– Så det er som nevnt tidligere summen av alt som gjør at vi nå innleder en styrt avvikling av virksomheten. Vi skal gjøre ferdig de jobbene vi har og bygger oss nedover mot sommeren, avslutter Magne Haugsjå.
Strukturert prosess
I forbindelse med avgjørelsen om å avvikle virksomheten etter vel 50 år, sendte selskapet ut en melding som vi gjengir i sin helhet:
«Knut Haugsjå AS har vedteke å innleia ei styrt avvikling av verksemda. Avgjerda er teken på bakgrunn av vanskelege marknadsforhold, og selskapet vil no gjennomføra ein strukturert prosess for å vareta tilsette, kundar og samarbeidspartnarar.
Avgjerda er basert på nedovergåande marknadsforhold i vår marknad som er maskinentreprenørdrift i Vest-Telemark og Agder. Infrastruktur innan hytteutbygging, som har vært ein våre viktigaste marknadsområde har stoppa heilt opp. Me har ikkje lukkast i og få tilfredsstillande lønsemd dei siste åra, og motivasjonen er difor ikkje til stades for og halde fram.
Dette er ei krevjande avgjerd. Me er stolte av det me har fått til, men må samtidig erkjenna at det ikkje er grunnlag for vidare drift.
Selskapet vil no gjennomføra ein kontrollert avviklingsprosess der målet er å:
- Vareta tilsette på ein ryddig måte
- Oppfylla forpliktingar overfor kundar og leverandørar
- Sikre ei strukturert nedtrapping av verksemda
Eg byrja ikkje som entreprenør for å vere byråkrat. No druknar vi i stadig nye pålegg og krav om dokumentasjon for å kunne drive bedrift. Eit konkret døme er at vi no må ha arbeidsmiljøutval (AMU) i verksemda vår som følgje av nye krav frå regjeringa. Alle som sit i det møtet må ha 40 timars kurs. Vi opplevde det som heilt bortkasta for verksemda vår. Det har ikkje noko å seie for sjukefråværet eller korleis vi har det her. Men det kostar tid og pengar.
No er drivstoffkostnadene høge. Skattesystemet opplever eg som urettferdig og det slår hardt ut for lokale eigarar som driv med maskiner. Forutsigbarheta i rammevilkåra er borte. Eg håpar historia vår kan bidra til at politikarane skjønar at vi må snu og gjere alt vi kan for at Noreg skal vere verdas beste land å drive næring i. Det blir ikkje levande bygder i Telemark utan jobbar.
Prioriteten vår no er å handtera denne prosessen på ein ansvarleg og respektfull måte overfor alle partar
Selskapet vart etablert kring 1970. AS frå 1999.
Har hatt ein omsetnad på frå 80 til 117 mill i året dei siste 10 åra, med varierande resultat.
Talet på tilsette: I starten av 2025 var me 35, i slutten 28. Når me vedtok avvikling var me 25.
Magne Haugsjå, dagleg leiar»
Les også: MEF krever krisepakke
